• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Типовой сценарий проведения ознакомительного семинара по библиографическому менеджеру

Опрос Центра по работе с библиографией, проведенный в апреле-мае 2013 года, выявил недопустимую картинку:

- 91% наших коллег оформляет вручную сноски и ссылки в тексте,
- 78% наших коллег оформляет вручную списки литературы,
- 83% не знают, что можно организовать свою личную картотеку и хранилище полных текстов в удобную библиотеку в библиографическом менеджере. 
- 51% коллег никогда не слышали про библиграфические менеджеры. 

Оцените общее количество времени, которые теряется в НИУ ВШЭ на ручную работу там, где есть библиографические менеджеры. Большой объем этого времени теряют лично Ваши коллеги потому, что просто не знают о библиографических менеджерах или боятся к ним подступиться, опасаясь, что это все сложно и требует технической подкованности. Вы можете помочь своим коллегам преодолеть "страх неизвестности" и показать на примере своего библиографического менеджера, что это удобный и простой способ создания порядка в личной библиотеке и перенаправления временного ресурса с формальностей на научную работу. 

Мы разработали сценарий, который поможет Вам провести небольшой ознакомительный семинар по БМ. Занятие длится 1 час и не требует подготовки. Задача семинара - показать, что БМ это просто и удобно. Технические тонкости БМ коллеги смогут освоить в удобном им режиме: самостоятельно, пользуясь мануалами Центра или посещая образовательные мероприятия по БМ. Помогите своим коллегам начать пользоваться библиографическими менеджерами!

Типовой сценарий проведения разового семинара по БМ*

*Сценарий был опробован на семинаре Института анализа предприятий и рынков 24 октября 2013 года
и семинаре Института иинституциональных исследований 13 ноября 2013 года. 


 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.