• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

БМ для научных коллективов

Библиографические менеджеры (БМ) позволяют работать с библиотекой источников и списками библиографии не только индивидуально, но и в коллаборации с коллегами. Функции открытых групп БМ являются незаменимым инструментом для создания коллективной библиотеки. Это актуально, когда коллектив авторов цитирует какие-то источники в цикле публикаций. Другой вариант: коллектив авторов работает над публикацией, и источники с библиографическими описаниями нужны для цитирования всем членам команды. Третий вариант: когда источник важен для большого проекта, и полезно сохранить комментарии коллег к его тексту. Мы разработали инструкции для разных видов научных коллективов и рабочих сиутаций, а именно:  

- группы авторов, работающие над коллективными публикациями;
- коллектив научного подразделения: для создания общей библиотеки подразделения;
- команды подготовки отчетов по проектам ЦФИ.


Сравнение возможностей для групповой работы в наиболее популярных в Вышке БМ:

EndNote WebZoteroMendeleyRefworks*EndNote*Papers*
Функция «Shared Groups»: коллективная работа в группе со ссылками на источники.Функция «Groups»:  коллективная работа в группе со ссылками на источники.
Коллективная работа с комментариями к полным текстам статей.
 Функция «Collaboration».

Коллективная работа  в группе со ссылками на источники.

Коллективная работа с комментариями к полным текстам статей. Академическая социальная сеть: можно находить исследователей, с которыми у Вас совпадают списки литературы

Коллективная работа в группе со ссылками на источники Только через EndNote Web

Функция «Papers Livfe - social networking tool»:  академическая социальная сеть .

Взаимодействие с редакторами научных изданий (peers).

Обмен / поиск статьями



* отмечены платные БМ

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.